Personalentwicklung mit Gestaltansatz
Personalentwicklung mit Gestaltansatz kombiniert traditionelle Methoden der beruflichen Weiterentwicklung mit den Prinzipien der Gestaltberatung, um eine umfassende Förderung zu ermöglichen.
Gestaltberatung ist ein ganzheitlicher Ansatz, der durch den Fokus auf das Hier und Jetzt dabei unterstützt, aktuelle Herausforderungen und Verhaltensmuster bewusst zu machen und zu bearbeiten.
Durch die Stärkung der Selbstwahrnehmung und Eigenverantwortung hilft sie, persönliche und berufliche Herausforderungen effektiver zu bewältigen.
Insgesamt fördert dieser Ansatz nicht nur die berufliche, sondern auch die persönliche Entwicklung, was zu einem erfüllteren und produktiveren Arbeitsleben führt.
Personalentwicklung mit Gestaltansatz kombiniert traditionelle Methoden der beruflichen Weiterentwicklung mit den Prinzipien der Gestaltberatung, um eine umfassende Förderung zu ermöglichen.
Gestaltberatung ist ein ganzheitlicher Ansatz, der durch den Fokus auf das Hier und Jetzt dabei unterstützt, aktuelle Herausforderungen und Verhaltensmuster bewusst zu machen und zu bearbeiten.
Durch die Stärkung der Selbstwahrnehmung und Eigenverantwortung hilft sie, persönliche und berufliche Herausforderungen effektiver zu bewältigen.
Insgesamt fördert dieser Ansatz nicht nur die berufliche, sondern auch die persönliche Entwicklung, was zu einem erfüllteren und produktiveren Arbeitsleben führt.
Drei Gründe, warum die Kombination von Personalentwicklung und Gestaltberatung in der heutigen Arbeitswelt besonders bedeutsam ist:
#1 Führungskompetenzen
Moderne Führung erfordert mehr als nur fachliches Wissen. Führungskräfte müssen in der Lage sein, empathisch und authentisch zu agieren.
Durch die Integration von Gestaltansätzen in die Personalentwicklung können Führungskräfte ihre Selbstwahrnehmung und emotionale Intelligenz verbessern, was zu effektiverer und inspirierender Führung führt.
#2 Kollaboration und Teamarbeit
Gute Zusammenarbeit ist essenziell für den Erfolg von Unternehmen. Gestaltansätze unterstützen die Teamentwicklung durch die Förderung offener Kommunikation und das Bewusstsein für Gruppendynamiken.
Dadurch können Konflikte frühzeitig erkannt und konstruktiv gelöst werden.
#3 Stress und Burnout-Prävention
In Zeiten hoher Arbeitsbelastung und ständigem Leistungsdruck ist es wichtig, Stress und Burnout vorzubeugen.
Gestaltberatung hilft, durch Bewusstwerdung von Emotionen und Verhaltensmustern frühzeitig Stressoren zu erkennen und anzugehen, was zu mehr Resilienz und Wohlbefinden führt.
Führungskräfteentwicklung
Hier sind einige Szenarien, bei denen ich als Personalentwicklerin mit Gestaltansatz begleite:
Neu in der Führungsrolle
Führungskräfte, die neu in ihrer Rolle sind, können Unsicherheiten und Herausforderungen bei der Übernahme von Führungsverantwortung erleben.
Mein Ansatz unterstützt Sie dabei, Ihre Selbstwahrnehmung zu schärfen und sich Ihrer Stärken und Entwicklungsbereiche bewusst zu werden.
Dies fördert Selbstvertrauen und eine authentische Führungsweise.
Frauen in Führung
Frauen in Führungspositionen stehen oft vor spezifischen Herausforderungen, wie dem Umgang mit Vorurteilen, allein unter vielen führenden Männern und der Balance zwischen beruflichen und privaten Verpflichtungen.
Mein Ansatz kann Ihnen dabei helfen, Ihr Selbstbewusstsein und Ihre Resilienz zu stärken, im Unternehmen sichtbarer zu werden, Ihren eigenen Führungsstile zu entwickeln und effektiv mit den besonderen Anforderungen umzugehen, die an Sie gestellt werden.
Veraltete Führungsverhaltensweisen
Führungskräfte, die an traditionellen oder hierarchischen Führungsstilen festhalten, können Schwierigkeiten haben, sich an moderne, kooperative und agile Führungsansätze anzupassen.
Mein Ansatz kann Sie dabei untersützen, alte Verhaltensmuster zu erkennen und neue, zeitgemäße Führungsstrategien zu entwickeln, die auf Empathie, Kommunikation und Zusammenarbeit basieren.
Umgang mit Veränderungen und Unsicherheit
In Zeiten von Unternehmenswandel oder Krisen sind Führungskräfte gefordert, ihre Teams sicher und effektiv durch Unsicherheit und Veränderung zu führen.
Mein Ansatz kann Ihnen als Führungskraft dabei helfen, Ihre eigene Resilienz zu stärken und ihren Umgang mit Stress und Unsicherheit zu verbessern.
Dies ermöglicht Ihnen, selbstbewusster und klarer zu agieren und Ihr Team besser durch herausfordernde Zeiten zu führen.
Teamentwicklung
Hier sind einige Problemstellungen, bei denen ich als Personalentwicklerin mit Gestaltansatz begleite:
Konflikte
In vielen Teams können Konflikte auftreten, sei es aufgrund von unterschiedlichen Meinungen, Werten oder Arbeitsstilen.
Mein Ansatz, der auf Selbstwahrnehmung und Bewusstsein fokussiert ist, kann den Teammitgliedern helfen, sich Ihrer eigenen Bedürfnisse und Standpunkte bewusst zu werden und sie besser kommunizieren zu können. Dies kann zu einem besseren Verständnis zwischen den Teammitgliedern führen und Konflikte konstruktiv lösen.
Rollenunklarheit
Oftmals sind die Rollen und Verantwortlichkeiten in Teams nicht klar definiert, was zu Verwirrung und Frustration führen kann.
Durch meinen Ansatz, der Wert auf Eigenverantwortung legt, können die Teammitglieder dazu ermutigt werden, Ihre Rollen und Verantwortlichkeiten klar zu kommunizieren und zu übernehmen. Dies kann zu einer effizienteren Zusammenarbeit und einem reibungsloseren Arbeitsablauf führen.
Unklare Ziele und Prioritäten
Wenn die Ziele und Prioritäten eines Teams nicht klar definiert sind, kann dies zu Verwirrung und Ineffizienz führen.
Mein Ansatz, der auf Selbstwahrnehmung und Eigenverantwortung basiert, kann den Teammitgliedern helfen, Ihre persönlichen Ziele mit den Zielen des Teams in Einklang zu bringen und Prioritäten zu setzen. Dies schafft eine klarere Ausrichtung und ein gemeinsames Verständnis der Ziele des Teams.
Schlechte Kommunikation
Eine ineffektive Kommunikation kann zu Missverständnissen, Fehlinterpretationen und sogar zu Konflikten führen.
Mein Ansatz, der darauf abzielt, Bewusstsein für das Hier und Jetzt zu schaffen, kann den Teammitgliedern helfen, sich besser aufeinander einzustellen und klarer zu kommunizieren. Hierdurch kann eine verbesserte Zusammenarbeit und ein besserer Informationsaustausch entstehen.
Psychologische Sicherheit
Psychologische Sicherheit, also das Gefühl, dass man sich in einem Team sicher fühlt, um Ideen zu äußern, Fragen zu stellen und Risiken einzugehen und innovative Ideen zu entwickeln, ist entscheidend für eine produktive Teamarbeit.
Mein ganzheitlicher Ansatz, fördert die persönliche Entwicklung der Teammitglieder und kann dazu beitragen, ein Umfeld zu schaffen, in dem psychologische Sicherheit gefördert wird.
Dies kann dazu führen, dass die Teammitglieder offener miteinander kommunizieren, innovativer sind und mehr Vertrauen ineinander haben.
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Wir klären gemeinsam Ihre Themen und Ihren Bedarf und prüfen, welche Bausteine mein Angebot für Sie beinhalten kann.
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